Когда команда работает по инерции, результаты становятся предсказуемо средними
Мы видели это в десятках организаций: люди выполняют задачи, но не вкладываются. Встречи проходят формально, инициативы гаснут, энергия уходит на личные проекты.
Вместо очередных корпоративных мероприятий мы создали практическую систему, которая показывает руководителям, как превратить рабочую группу в команду с общей целью и внутренней мотивацией.
Олег Басманов
Основатель и главный методолог
Наша история
От консалтинга к образовательной платформе
В 2018 году я вёл проект по реструктуризации в производственной компании с 240 сотрудниками. Владелец жаловался на текучку кадров и низкую вовлечённость. Мы провели диагностику, внедрили новую систему оценки, запустили программу обучения менеджеров. Через восемь месяцев текучка снизилась с 34% до 18%, но главное — изменилась атмосфера в цехах.
Ключевым оказался не сам инструментарий, а то, как руководители среднего звена научились работать с мотивацией своих людей. Они перестали давить на KPI и начали слышать, что важно для конкретного токаря или логиста. Появились командные ритуалы, взаимопомощь, инициативы снизу.
После этого опыта я понял: большинство компаний используют устаревшие подходы к мотивации, потому что руководители просто не знают, как работать с современными командами. Тренинги дают теорию, но не дают практических инструментов для конкретных ситуаций.
В 2021 мы запустили Devregcurrentlyai — образовательную платформу, которая объединяет глубокую теорию организационной психологии с практическими кейсами и пошаговыми методиками. Не вдохновляющие речи, а конкретные техники для ежедневной работы с людьми.
Сегодня через наши семинары прошли специалисты из 23 стран. Мы помогаем менеджерам, HR-директорам и владельцам бизнеса строить команды, где люди работают не из-под палки, а потому что им важен результат и процесс.
Результаты работы
Что изменилось у компаний, прошедших обучение
Мы отслеживаем метрики участников через 6 и 12 месяцев после завершения программы. Данные основаны на анонимных опросах и внутренних отчётах компаний.
Рост вовлечённости
Средний прирост индекса вовлечённости сотрудников по методологии Gallup Q12 за первые 8 месяцев применения техник
Участников программ
Менеджеры, HR-специалисты и владельцы бизнеса из 23 стран прошли обучение с 2021 года и применяют наши методики в работе
Снижение текучести
Среднее уменьшение показателя добровольной текучести кадров в компаниях, внедривших систему командной мотивации в течение года